Là où les équipes de capture utilisent vraiment Prospera Client Solutions.

Les opportunités vivent dans des onglets SAM.gov, dans GovWin et dans un tableur. Aucune vue unique de ce qui arrive.

Pipeline unifié avec les étapes sources sought, RFI, RFP et attribution : plus la fiche de décision bid/no-bid.

Conçu pour que les responsables de capture voient l'intégralité du pipeline à 12 mois en un seul endroit, au lieu d'assembler des onglets.

Les décisions de bid se prennent dans des fils d'e-mails. La moitié de l'équipe ne sait pas pourquoi le dernier bid a été abandonné.

Les jalons d'étape exigent l'approbation d'un valideur avant qu'une opportunité n'avance. La décision et sa justification restent sur la fiche.

Conçu pour que la justification d'une décision bid ou no-bid soit consignée au moment où elle est prise, et non reconstituée plus tard.

Les accords de teaming vivent dans DocuSign, les contacts partenaires dans Outlook, les fiches de capacités un peu partout.

Les fiches de partenaires de teaming portent le NAICS, le statut de set-aside, les contract vehicles, le CAGE, l'UEI et l'affectation aux opportunités actives.

Conçu pour que le bon partenaire de teaming pour une opportunité soit à une requête, plutôt qu'à une recherche de dossier.

Les propositions tournent sur SharePoint. Les tâches, les responsables et les jalons sont dispersés.

Les fiches d'opportunité portent les tâches, l'affectation de l'équipe deal, les pièces jointes et les points de contrôle de revue d'étape.

Conçu pour donner à un responsable de proposition une vue unique de qui détient quoi et de ce qui est dû.

La direction reçoit le pipeline via une présentation BD avec deux semaines de retard. Les décisions reposent sur des données périmées.

Métriques et rapports : pipeline par étape, par source, par responsable, avec prévision pondérée fondée sur les probabilités d'étape configurées.

Conçu pour que la direction lise les mêmes chiffres que ceux sur lesquels l'équipe travaille chaque jour, et non une diapositive trimestrielle.

Staffer une proposition, c'est jongler avec un ATS distinct, des tableurs et des listes d'habilitation qui ne correspondent jamais au bid.

Construisez des catégories de main-d'œuvre sur l'opportunité, suivez les candidats par habilitation, et faites-les passer de proposé à sélectionné puis à placé.

Un plan d'affectation prêt en même temps que la proposition, attaché au bid qu'il soutient.

L'attribution arrive et les données de capture restent bloquées : l'exécution recommence à zéro dans un autre outil.

Lancez des projets liés au contrat, avec statut, période de performance, tâches et documents.

Une continuité de la capture à la livraison dans un seul système.